С первых недель проекта наш Заказчик получает осязаемые результаты:
- повышение ответственности персонала,
- повышение скорости операций – как производственных, так и офисных
- улучшение взаимодействия подразделений – понимание ими задач смежных подразделений и целей (руководства) предприятия
- снижение уровня брака и, соответственно, повышение прибыли 

По определению, первая реакция человека на изменение – это сопротивление, отторжение. Во времена «кадрового голода» персонал в любом подразделении организации очень чувствителен к любым изменениям – это, с одной стороны. С другой стороны, современная ситуация в стране (и мире) ставит множество вызовов перед предприятиями – ответ на них – это вопрос жизни…. И люди прекрасно это понимают. Поэтому задача вносить изменения таким образом, чтобы достичь компромисса между целями каждого человека и целого предприятия, собственников. И для этого нами выработаны и успешно применяются специальные приёмы.

С самого начала проекта мы разрабатываем детальный график в виде направлений изменений. Методика внедрения предполагает структурированную поддержку изменения на уровне каждого подразделения. Все изменения закрепляются не только в изменениях документации, но и, с помощью специальных приёмов, - в ежедневных действиях персонала. А это постепенно повышает общую культуру предприятия.

Бытует мнение (зачастую обоснованное), что все изменения в менеджменте сопровождаются «горой (ненужных) бумажек». Это действительно происходит, когда команда внедренцев не умеет делать акцент на изменении ежедневных ДЕЙСТВИЙ персонала. Они просто не знают, что этого не достичь длинными подробными бумагами. Намного, намного больше пользы приносят четкие (часто, казалось бы, несущественные) структурированные изменения в уже существующий документооборот (и бумажный и электронный). Мы это прекрасно делаем по специальным проверенным методикам.

При внедрении мы учитываем самые современные подходы к управлению – от различных вариантов бережливого производства - до цифровизации на необходимых офисных и производственных операциях.