|
TOC рассматривает организации как системы, состоящие
из ресурсов, связанных процессами, которые они выполняют.В пределах этой системы, ограничение
определено как что-то, что ограничивает систему в достижении более высокой
производительности относительно ее цели, узкое место bottleneck (бутылочное горлышко). Распространение
взаимозависимостей внутри организации создает аналогию цепочки или сетки
цепочек («барабан» - «веревка» - «буфер»), которая состоит из процессов
системы. Так же, как прочность цепи определяется ее слабым звеном, с точки
зрения ТОС способность любой организации в достижении ее цели зависит от одного
или нескольких ограничений.
Стадии в Теории ограничений:
- Идентифицировать ограничение системы.
- Определить, как можно использовать ограничение системы.
- Подчинить все остальное вышеупомянутым решениям.
- Повысить ограничения системы.
- Не позволить инерции становиться ограничением системы. Когда ограничение преодолено, вернитесь к первому шагу.
Формы применения Теории ограничений
- Производственная среда
- Дистрибуция и цепочка поставок
- Маркетинг
- Руководство проектом
- Теоретическая обработка
|
