|
"Бережливое производство" (lean production)
- прорывный подход к менеджменту и управлению качеством, разработанный
на Toyota. Фирмы, вставшие на путь бережливого производства,
способны примерно вдвое увеличить производительность и ускорить
время выпуска, в два раза сократить производственные площади,
в два раза уменьшить запасы - практически без финансовых затрат.
Постепенно бережливое производство проникает в самые различные
сферы человеческой деятельности во многих регионах мира.
Особенно часто концепция Lean production (бережливого производства)
обсуждается в работах, так или иначе связанных с проблемами качества.
Например, весьма популярной оказалась идея симбиоза
бережливого производства и другой, не менее модной
сейчас концепции, Six Sigma (Шесть сигм). Не вдаваясь здесь в детали этого и аналогичных сравнений,
отметим главный результат, с каким, по-видимому, согласно
большинство авторов:
Новое время имеет особенности, среди которых выделяются:
- Командная работа,
- Интенсивный открытый обмен информацией,
- Эффективное использование ресурсов и исключение потерь,
- Непрерывное совершенствование.
Естественно, что в эпоху бережливого производства, следование
принципам массового производства совершенно не выгодно. Было доказано
на большом фактическом материале ,
что массовое производство в среднем в два раза хуже бережливого
по таким обычным показателям, как требуемые инвестиции,
затраты на разработку и выпуск продукции, время,
необходимое для вывода на рынок новых продуктов и т.д.
Ключевым моментом для перехода к новому типу производства
является изменение по крайней мере двух вещей, которые на самом деле
очень трудно поддаются переменам: менеджмент и ментальность.
Не всегда, но часто не надо закупать новое дорогостоящее оборудование,
не надо переходить на новые материалы и технологии, не надо
компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д.
Надо всего лишь изменить культуру управления предприятием, систему
взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия,
систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.
Смотрите так же: бизнес-системы Метод Six Sigma (Шесть сигм), BSC - система сбалансированных показателей.
|
