Система сбалансированных показателей (BSC). Страница 2

- Углубляться в детали, для нахождения реальных причин возникновения критических ситуаций.

- Интегрироваться с существующими информационными системами Вашего предприятия с целью автоматизации ввода данных

- Легко создавать целевые и критические значения (нормы) для каждого показателя.

- Настроить систему информирования по электронной почте о происходящих событиях.

bsc_2_1.png

- Анализировать работу Вашей организации с помощью отчетов и диаграмм. «Панель индикаторов – это именно тот способ, посредством которого большинство пользователей желает просматривать информацию», - говорит Райан Ада, менеджер программы в компании Cisco System, Inc.

- Персонализировать интерфейс, внешний вид стратегических карт, диаграмм и сообщений различными способами.

- Динамически отображать достижение плановых и критических значений показателей. «До появления этой системы мы оценивали результаты деятельности вручную. Но нам потребовалось ускорить процесс передачи информации, чтобы соотвествовать темпам нашего быстро меняющегося бизнеса», - говорит Эрик Лофстрем, руководитель отдела бизнес-анализа компании Quicken Loans.

- Создавать информационные онлайн-буклеты, используемые при проведении плановых встреч руководящего состава предприятия. Информационные буклеты позволяют быстро сфокусироваться на возникающих проблемах и таким образом помогают ускорить процесс принятия решения.

66.JPG

- Отображать и анализировать показатели с помощью автоматически вычисляемых коэффициентов корреляции между показателями, на основании исторических данных.

- Постоянно отслеживать точность регулировки взаимосвязей показателей на основе консолидированных фактических данных организации, с целью минимизации общих усилий. «Наша компания сильно дещентразизована, поэтому финансовый директор поначалу не верил, что мы сможем консолидировать несоизмеримые системы отчетности и добиться, чтобы все сотрудники использовали одни и те же финансовые данные. Но в компании существовала насущная потребность в сокращении затрат и отказа от электронных таблиц, и мы создали систему ключевых показателей которая позволила нам это сделать», - говорит Тед Хосби директор по бизнес-анализу компании TELUS.

bsc_3_1.png

Скачать презентацию QPR ScoreCard

Страницы: 1  2  3