Риск-менеджмент (система управления рисками)

Риск-менеджмент (система управления рисками) – процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией; комплекс методов управления рисками, в том числе снижения финансовых потерь.

Несмотря на актуальность проблем решаемых концепцией риск-менеджмента, она не может существовать, как отдельный институт и должна быть интегрирована в общую систему менеджмента предприятия. В пользу интегрированного подхода говорит тот факт, что система менеджмента рисками это не самоцель организации, а дополнительный инструмент постоянного совершенствования действующей системы менеджмента предприятия и направлен на:

1. повышение качества выполняемых работ;

2. повышение удовлетворенности потребителей;

3. повышение результативности системы менеджмента в целом.

Система риск-менеджмента в рамках интегрированной системы менеджмента является мощным инструментом для:

  • разработки и уточнения целей предприятия (в т.ч. целей в области качества)
  • идеальная система, инструмент для разработки и реализации предупреждающих действий (действие, предпринятое для устранения причины потенциального несоответствия или другой нежелательной ситуации) (обязательное требование международного стандарта ISO 9001:2000 п.8.5.3)
  • совершенствования системы регистрации несоответствий
  • повышения ответственности каждого сотрудника
  • анализа системы менеджмента со стороны высшего руководства (дополнительные данные для принятия решений)
  • определения и расстановки акцентов для совершенствования системы менеджмента.

Система управления рисками компании устанавливает единый порядок:

o идентификации рисков,

o планирования мероприятий по уменьшению рисков,

o мониторинга рисков и контроля выполнения мероприятий по уменьшению рисков,

o анализа эффективности реализованных мероприятий и извлечения уроков для компании.

Система управления рисками представляет собой систему управления, посредством которой компания может контролировать риски на всех уровнях.

Подходы к внедрению на YouTube. Приглашаем.